Umsetzung

Eine der bedeutendsten Herausforderungen für den Aufbau eines funktionsfähigen Architek-turmanagements liegt in der Überwindung der Kluft zwischen strategischer Planung und ope-rativer Umsetzung:

Fachliche Anforderungen werden im Anforderungsmanagement erhoben und strukturiert. Das Architekturmanagement zeichnet verantwortlich für das Housekeeping. Ergebnisse des Anforderungs- und des Architekturmanagements fließen unter dem Dach der IT-Strategie in das Portfoliomanagement ein, dessen Ergebnisse wiederum in die Bebauungsplanung münden.

Programm- und Servicemanagement sind für die Umsetzung in Projekten, Programmen und Linie verantwortlich. Die Transformation von Geschäfts- und IT-Strategie in operative Wirklichkeit wird durch den Governanceprozess gesteuert.

Die Prozesse des strategischen und operativen Architekturmanagements müssen verbindlich eingeführt werden. Vermeiden Sie lange Diskussionen. Über nichts wird im IT-Bereich so gerne und lange diskutiert, wie über Architekturen!

Organisation des Architekturmanagements:

zentral
diversifiziert

dezentral
verteilt

Entwicklung und Pflege einer Unternehmensarchitektur als Navigationsinstrument der IT-Governance erfordert ca. 0,7 – 1% der IT-Personalkapazität.

Absicherung